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    光合企學是北京熙誠教育投資有限公司旗下的企業學習品牌,成立于2017 年?;谏疃鹊男袠I理解能力、專業化的課程設計能力和卓越的資源整合能力,光合企學致力于向企業提供前沿和創新的課程,并通過顧問式協作的模式,培訓與顧問服務相結合,深度參與到企業的業務和管理中,不斷提升其組織效能,成為企業持續發展的智庫。
    企業發展應用場景
    戰略
    企業怎樣才能獲得上承戰略下接績效的效果,從而保持業績增長?
    企業戰略的有效性通過怎樣的方式進行評估?
    人才
    后疫情時代,企業應該如何靈活組建人才梯隊?
    又應該怎樣對人才賦能?
    文化
    成長過程中,企業怎樣才能有效發揮文化的作用?
    企業文化如何才能促進企業人才的凝聚?
    組織
    數字化潮流中,組織到底應該怎樣轉型?
    如何才能實現組織的健康運營?
    光合企學產品模型
    企業在發展歷程中始終圍繞著組織效能提升的核心初衷以業績增長點為表現形態, 依照生存戰略、體系戰略、生態戰略不同的發展階段,通過夯實基礎、規范體系、形成場域的三個步驟, 營造企業可持續發展的生態“場域”。
    敏捷提升組織效能“三階段”
    建筑組織效能生態“場域”
    組織效能
    企業將預期目標轉變成實際成果的能力,包含產能、人效、以及企業核心競爭力。
    生態戰略
    表現形態:形成上下游產業鏈的通路,以企業為中心形成與供應端、銷售端、消費端的健康生態環境。
    體系戰略
    表現形態:基于企業發展所積累的基礎資源,完善企業的運營系統,充分展現管理的價值,形成組織架構、企業制度、流程、財務、運用等工作系統化,用以穩固市場優勢。
    生存戰略
    表現形態:聚焦目標細分市場,以滿足客戶需求,擴大市場占有率為目的,通過專業人才的流程化協作,快速實現盈利。
    執行文化執行: 側重執行,快速貫徹組織想法
    學習文化: 組織內部形成人與人、團隊與圖愛對相互學習得氛圍
    品牌文化: 為外部的品牌效應,對內部的品牌影響力
    流程組織: 為滿足業務需求形成的流程化運營
    學習型組織: 以敏捷響應市場需求為前提,學習中實踐,實踐中學習
    共生式組織: 打通供應商、銷售終端、合作商的產業鏈通道,打造實現共生的組織架構
    專業人才: 具備本崗勝任技能的人才
    管理人才: 精通系統化管理的高級人才
    戰略人才: 為企業明確方向的高級管理人才
    課程體系
    圍繞動態提升組織效能的四個維度“戰略、文化、組織、人才”,依據框架、細節;顯性, 隱性四個維度厘清組織發展不同階段所需要的關鍵內容,驅動企業持續拓展新的業績增長點。
    “場域”模型課程體系
    服務模式
    一站式服務閉環,以顧問式咨詢的方式,為企業開展市場分析戰略設計、戰略解碼、組織運營、組織診斷 、 戰略復盤等六項領域的專業服務,助力企業實現上接戰略、下接效能的最佳狀態。
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